曾經有(yǒu)幸聽一位知名(míng)企業管理(lǐ)顧問講領導力與執行力，感觸最深的是問我們是什麽是管理(lǐ)？什麽是領導？當時衆說紛紛，各抒己見，但大家的說法可(kě)謂是五花(huā)八門，有(yǒu)深有(yǒu)淺，沒有(yǒu)一個答(dá)案能(néng)夠說得讓人有(yǒu)那種恍然大悟的感覺，等所有(yǒu)的學(xué)員都發表完意見後這位管理(lǐ)顧問說了一句，管理(lǐ)就是在已知的範圍内運作(zuò)，領導就是在未知的領域内探索。原來管理(lǐ)和領導的真正内涵和本質(zhì)區(qū)别在這個地方，感觸頗深，受益匪淺。

然而在企業管理(lǐ)和運作(zuò)當中(zhōng)正确的領導決定了企業的發展方向，高效的管理(lǐ)奠定了正常運作(zuò)的基礎，二者相輔相成。領導力就是領導能(néng)力的具(jù)體(tǐ)體(tǐ)現，執行力就是高效管理(lǐ)和有(yǒu)效落實的客觀表現。企業的發展離不開領導力，執行力，一定程度上成功企業的業績也取決于二者的互相協調和轉換為(wèi)實際成績的能(néng)力。

筆(bǐ)者就從這些年所學(xué)及實踐經驗從“活在當下，高效溝通，風險管理(lǐ)”三個方面談談領導力，執行力與企業的發展。

（一） 活在當下

作(zuò)為(wèi)公(gōng)司的一名(míng)精(jīng)益管理(lǐ)人員，深深感受到領導力和執行力的重要性，領導力在一定程度上決定了公(gōng)司的發展方向和這個項目取得的結果的方向，而執行力卻決定了公(gōng)司發展方向的落實，再完美的規劃沒有(yǒu)徹底的執行力很(hěn)難取得預期的成果，然而好的執行力也要有(yǒu)好的領導力才能(néng)保證方向的準确性，這兩者相輔相成，缺一不可(kě)。可(kě)活在當下的我們，尤其我們在團隊建設和管理(lǐ)時又(yòu)有(yǒu)多(duō)少人能(néng)夠徹底的執行公(gōng)司的戰略方向和具(jù)體(tǐ)任務(wù)，我感觸最深的是在精(jīng)益管理(lǐ)項目的推動中(zhōng)，團隊基本上是虛拟團隊，我隻是項目的主導者，而完成項目卻需要多(duō)個領域的專家和骨幹一起協作(zuò)完成，這個時候團隊裏邊的任何一個人在某個領域内都是資深人士，或者曾經很(hěn)輝煌過，突然要在某個項目中(zhōng)扮演一個配合着，他(tā)就很(hěn)難接受，甚至排斥，為(wèi)什麽要聽你們的籌劃，領導力和執行力同時被考驗。

活在當下，放下自我，放下經驗，把目标聚焦于公(gōng)司的整體(tǐ)戰略或者項目的整體(tǐ)方向，虛心接受新(xīn)的挑戰，融入到團隊中(zhōng)去，有(yǒu)太多(duō)的中(zhōng)層管理(lǐ)人員實在放不下多(duō)年的經驗和成就，不能(néng)與時俱進，殊不知公(gōng)司的整體(tǐ)戰略達不成，自己的一畝三分(fēn)地也是無效的産(chǎn)出。曾經自己也是這麽認為(wèi)，不願意改變，覺得是在堅持自己的意見，後來開始做精(jīng)益管理(lǐ)項目的時候才發現當時自己的想法多(duō)麽的渺小(xiǎo)，誤把固執當堅持，沒有(yǒu)把整體(tǐ)目标與個人項目管理(lǐ)目标做清晰區(qū)分(fēn)，做功效對比，自己畫地為(wèi)牢，圈禁了自己，拖住了團隊的發展。

活在當下，放下經驗，看清眼前的發展方向。在每個公(gōng)司的中(zhōng)層管理(lǐ)裏邊有(yǒu)大部分(fēn)可(kě)能(néng)來自不同領域的精(jīng)英，曾經管理(lǐ)着多(duō)少的人馬，曾經成功的做過多(duō)少個項目，就是因為(wèi)這些曾經的輝煌，讓多(duō)少管理(lǐ)者的雙眼蒙上了一層薄紗，看不清眼前的事實，一做項目就談曾經的金戈鐵馬，征戰沙場，殊不知現實，現物(wù)在發生着翻天覆地的變化，信息的革新(xīn)，知識的換代，不經意間就已經将我們寶貴的經驗颠覆了。

活在當下，就是要不斷革新(xīn)自己的管理(lǐ)技(jì )能(néng)和完善自己的知識體(tǐ)系，在團隊中(zhōng)真正起到領導作(zuò)用(yòng)，能(néng)把公(gōng)司的目标承上啓下的傳達和執行下去。

（二） 高效溝通

每個項目的策劃開始都很(hěn)完美，可(kě)到了執行階段總是大打折扣，造成這個項目打折扣原因很(hěn)多(duō)，溝通就是其中(zhōng)的重要一項，我們常說有(yǒu)效的溝通，高效的溝通。其實企業裏邊的溝通往大來說就是信息流是否順暢、及時，再者的話就是管理(lǐ)層和非管理(lǐ)層溝通是否順暢的過程。

很(hěn)多(duō)時候，中(zhōng)層領導隻顧着下命令，很(hěn)少有(yǒu)人真正對數據和現狀做了詳細的分(fēn)析之後再去下命令，因為(wèi)目标的不清晰導緻下邊執行的也是模模糊糊。高效的溝通能(néng)力就是領導力的一個體(tǐ)現因子，信息的及時與是否到位，以及是否被你所傳達的人所理(lǐ)解，對方接受和理(lǐ)解的程度就是你溝通能(néng)力的具(jù)體(tǐ)體(tǐ)現，對方對信息的具(jù)體(tǐ)實施就是你領導力及執行力的客觀轉化。

溝通漏鬥理(lǐ)論這樣說，你大腦想的是100%，你說出來的隻有(yǒu)80%，别人隻聽進去了60%,再傳達出去的時候隻有(yǒu)40%，當被人執行的時候就隻有(yǒu)20%。這個理(lǐ)論很(hěn)形象的說明了溝通的重要性，公(gōng)司裏邊的中(zhōng)層領導尤其在傳達公(gōng)司戰略目标時一定要清晰，具(jù)體(tǐ)，在執行過程中(zhōng)及時檢查，糾正，改善。前邊一小(xiǎo)步，後邊一大步，領導的一句話可(kě)能(néng)會讓整個團隊陷入困境，所以，方向很(hěn)重要，目标要清晰，絕不含糊。

溝通，上報執行的結果，下傳公(gōng)司的戰略方向和具(jù)體(tǐ)實施方案，高效溝通不僅保證的是效率，更保證的是品質(zhì)和結果。

（三） 風險管理(lǐ)

領導力和執行中(zhōng)不可(kě)或缺的一項就是風險管理(lǐ)，每個項目都有(yǒu)它潛在的失敗隐患，不能(néng)因為(wèi)曾經的經驗和輝煌低估目前現狀下的項目風險。很(hěn)多(duō)制造企業都在做FMEA(潛在失效分(fēn)析)管理(lǐ)，可(kě)很(hěn)多(duō)時候，這個很(hěn)好的風險管控工(gōng)具(jù)卻被大家做成了一紙形式文(wén)件，客戶的投訴，産(chǎn)品品質(zhì)問題的頻頻發生，天天在救火，可(kě)總是火燒眉毛，但處理(lǐ)的時候依然隻顧眼前，所以這個問題就在某時某刻又(yòu)悄悄來訪，這是制造企業的通病。然而這些小(xiǎo)小(xiǎo)的風險我們都管控不了，談何去管理(lǐ)公(gōng)司戰略層面的風險。

古語說，一屋不掃，何以掃天下，如果連一個小(xiǎo)項目都做不好，談何去做大項目。在這個誤區(qū)内大家都很(hěn)難自省，總覺得大材小(xiǎo)用(yòng)，可(kě)問題接二連三，借口一大堆，責任全推到下屬執行不到位所緻，本末倒置，很(hěn)少想過自身管理(lǐ)因素。

風險管理(lǐ)是做為(wèi)中(zhōng)高層管理(lǐ)者必備的一項基本技(jì )能(néng)和必須具(jù)有(yǒu)的潛在意識。領導團隊要有(yǒu)把項目做好的決心，更要有(yǒu)生于憂患死于安(ān)樂的風險管理(lǐ)意識，做好風險管理(lǐ)，減少不必要的損失，使團隊效益最大化。

……

綜上三點為(wèi)個人關于領導力和執行力的最大感觸，也是在項目管理(lǐ)中(zhōng)遇到的實際問題，領導力和執行力相輔相成，缺一不可(kě)。面對目前企業的現狀，執行力在還很(hěn)大程度上阻礙了企業的進一步向前發展，因行業所限制，制造業本來在創新(xīn)方面就稍遜其它企業，一定程度上除了技(jì )術的創新(xīn)，在管理(lǐ)上都是采取逐步完善管理(lǐ)體(tǐ)系以适應當下企業的發展及迎接企業未來的戰略方向，所以在中(zhōng)層管理(lǐ)階段更多(duō)的将是面臨執行力到不到位的問題。

精(jīng)益改革尚在進行之中(zhōng)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，看的更遠(yuǎn)，方能(néng)走的更遠(yuǎn)。

深圳市海光電(diàn)子 精(jīng)益管理(lǐ) 馬進雄

2015年3月 16